TURKISH

ENGLISH TURKISH 

MONTHS AYLAR

January Ocak

February Şubat

March Mart

April Nisan

May Mayıs  

June Haziran

July Temmuz

August Ağustos

September Eylül

October Ekim

November Kasım  

December Aralık

SEASONS MEVSİMLER

Spring İlkbahar

Summer Yaz

Autumn Sonbahar/Güz

Winter Kış

DAYS GÜNLER

   

Monday Pazartesi

Tuesday Salı

Wednesday Çarşamba

Thursday Perşembe

Friday Cuma  

Saturday Cumartesi

Sunday Pazar

QUESTION SORU  

Why Neden,  Niçin

When Ne zaman

Where Neresi

Which one Hangisi

What is this Bu ne

How much/many Kaç / Kaç tane

ART SANAT

Museum Müze  

Art Gallery Sanat Galerisi

Festival Festival

Concert Konser

Opera house Opera binası

 Dance Dans

Artist Sanatçı

Painter Ressam

Musician Müzisyen

 Ballet Bale

Poetry Şiir

Caricature Karikatür

Fine arts Güzel sanatlar

Singer Şarkıcı

NUMBERS SAYILAR

One Bir

Two İki

Three Üç

Four Dört

Five Beş

Six Altı

Seven Yedi

Eight Sekiz

Nine Dokuz

Ten On

Twenty Yirmi

Fifty Elli

Hundred Yüz

Thousand Bin

Million Milyon

Billion Milyar

KOSAKATA BAHASA TURKI ( FOOD )

B. Kosakata Bahasa Turki

English/Turkish (FOOD/GIDA)

Apple =Elma

Banana =Muz

Orange= Portakal

Beef =Dana

Egg= Yumurta

Fish= Balık

Salt= Tuz

Sausage= Sosis,sucuk

Pork =Domuz Eti

Ham =Jambon

Mustard =Hardal

Ice cream= Dondurma         

Lemon= Limon

Tea= Çay

Beer =Bira

Carrot =Havuç

Cucumber= Salatalık

Potatoes= Patates

Mushroom =Mantar

Cheese =Peynir

Chicken =Tavuk

Bread =Ekmek

Coffee =Kahve

Cookie =Kurabiye

Sugar =Şeker

Butter =Tereyağ

Milk =Süt

Transliterasi Huruf Turki

A. Transliterasi Huruf

Huruf IPA Pendekatan Bahasa Indonesia

A a /a/ a seperti dalam kata aman

B b /b/ b seperti dalam kata besar

 C c /dʒ/ j seperti dalam kata jika

Ç ç /tʃ/ c seperti dalam kata cara

D d /d/ d seperti dalam kata dalam

E e /e/, /æ/  e seperti dalam kata elok

F f /f/ f seperti dalam kata faham

G g /ɡ/, /ɟ/ g seperti dalam kata gagah

Ğ ğ /ɰ/[4] Tidak dibaca, seperti dalam kata Erdoğan (dibaca Erdoan)

H h /h/ h seperti dalam kata harus 

I ı /ɯ/ e seperti dalam kata entah, tetapi

İ i /i/ i seperti dalam kata ini

J j /ʒ/ Diucapkan pertengahan antara huruf j dan z

K k /k/, /c/ k seperti dalam kata kalau

L l /ɫ/, /l/ l seperti dalam kata lalai

M m /m/ m seperti dalam kata masih

N n /n/ n seperti dalam kata normal

O o /o/ o seperti dalam kata orang

Ö ö /ø/ diucapkan seperti huruf o tetapi dengan menekannya

 P p /p/ p seperti dalam kata pandai

R r /ɾ/[3] r seperti dalam kata rajin

S s /s/ s seperti dalam kata saya

Ş ş /ʃ/ sy seperti dalam kata syarat

T t /t/ t seperti dalam kata tidak

U u /u/ u seperti dalam kata untuk

Ü ü /y/ diucapkan seperti huruf u tetapi dengan menekannya

V v /v/ w seperti dalam kata walau

Y y /j/ x seperti dalam kata yang 

Z z /z/ z seperti dalam kata zaman 

* IPA = International Phonetic Alphabet 

 

BUSINESS MANAGEMENT

BUSINESS MANAGEMENT

Effective Managers: An Invaluable Resource for Business

• —Managers are responsible for business performance and effectiveness.
• —Managers are accountable to all key stakeholders.

 The Management Process
—Planning
Hierarchy of Plans:
◦Goals
◦Strategic
◦Tactical and Operational
—Organizing
—Directing
—Controlling  

 TYPES OF MANAGERS

• lEVEL OF MaNAGEMENT

•  AREAS OF MANAGEMENT

  
  level OF MANAGEMENT
   
  
  
  —Top Manager
  
  
  ◦Manager responsible to the board of directors and stockholders for a firm’s overall performance and effectiveness
  
  
  —Middle Manager
  
  
  ◦Manager responsible for implementing the strategies, policies, and decisions made by top managers
  
  
  —First-Line Manager (Supervisor, Office manager, Group Leader)
  
  
  ◦Manager responsible for supervising the work of employees
  
  
  

MANAJEMEN SDM

Manajemen SDM

Tantangan Lingkungan Eksternal

Tidak dapat dikendalikan (uncontrollable)

Ada 2 pilihan untuk menghadapinya :

1.      Memonitor perubahan yang terjadi dan bereaksi terhadap perubahan tersebut (reaktif)

2.      Mengantisipasi perubahan yang akan terjadi dan merencanakan berbagai tanggapan (proaktif)

Tantangan teknologi

Kemajuan teknologi berdampak pada MSDM contoh :

·         kemajuan transportasi dan komunikasi meningkatkan mobilitas angkatan kerja

·         otomatisasi contohnya penggunaan komputer mengubah tipe kebutuhan SDM

Tantangan Ekonomi

·         Saat perekonomian booming ada tekanan untuk peningkatan upah, penawaran benefit yang lebih baik, perbaikan kondisi kerja dll

·         Saat perekonomian resesi perusahaan akan menekan biaya tenaga kerja sehingga perusahaan akan mengurangi TK

Semakin hati-hati HRD memonitor kondisi ekonomi, antisipasi yang lebih baik dapat dipersiapkan

Tantangan Politik dan Pemerintahan

·         Stabilitas politik, peraturan pemerintah bidang ketenagakerjaan akan mempengaruhi pengambilan keputusan departemen personalia

·         Contoh : PHK tidak dapat sewenang-wenang, UU tentang keselamatan kerja, UUyang mengatur hubungan manajerial

·         Keterlibatan pemerintah dalam hubungan manajerial berupaya untuk memelihara kepentingan masyarakat

Tantangan Demografis

·         Komposisi angkatan kerja seperti tingkat pendidikan umur, jenis kelamin dll mengalami perubahan

·         Perubahan demografis mengharuskan perusahaan menyesuaikan kebijakan yang dijalankan

Kondisi Sosial Budaya

·         Berkaitan dengan kepercayaan, nilai-nilai, sikap, pandangan dan gaya hidup yang berkembang dan terbentuk dari dinamika kebudayaan, ekonomi, geografis, religius, pendidikan dan faktor etnis lainnya

·         Contoh makin banyak wanita masuk ke dunia kerja, makin banyak orang terpelajar,

·         HRD akan dihadapkan pada sikap-sikap baru

Kegiatan para Pesaing

·         Makin kompetitifnya dunia usaha, kebijakan personalia jadi hal yang krusial sehingga perusahaan dapat memelihara dan mempertahankan karyawan terbaiknya

·         Kegiatan pesaing yang tidak sehat : pembajakan tenaga kerja

Tantangan-Tantangan Organisasional

·         Tantangan-tantangan yang muncul dari dalam organisasi

·         Timbul karena perusahaan mengejar sasaran-sasaran ganda. Sasaran-sasaran tersebut memerlukan “trade off” antara tujuan finansial, tujuan pemasaran, tujuan produksi dan tujuan personalia